Carmen Pacios, aficionada española a la Fórmula 1, viajó a principios de marzo a Shanghai para asistir al Gran Premio de China 2026. Además de disfrutar de la carrera, tuvo tiempo para dar una vuelta por el centro de la ciudad y quedarse prendada de una chaqueta de Adidas: un peculiar modelo con cuello alto y botones de nudo, inspirado en la tradición china. “Me encanta, y creo que solo las venden aquí”, señaló.
Esta popular chaqueta, que la marca alemana lanzó en exclusiva para el mercado chino en 2022 y luego se hizo viral, ha sido lucida por muchos famosos e influencers. Incluso el piloto George Rusell, de la escudería Mercedes, la llevó para acudir al GP de China.
Identidad y moda
La prenda representa una tendencia global: del Made in China se ha pasado al Made for China. Las multinacionales están apostando por productos y diseños específicamente pensados para el país asiático, una estrategia que no solo ha contribuido a que triunfen allí, sino también a que aumenten su presencia internacional.
El Centro de Creación de Adidas de Shanghai (CCS, por sus siglas en inglés) es el responsable de más del 60% de los productos de la compañía alemana en el mercado chino. Según comunicó la marca a China Daily, esta división de la empresa tiene previsto centrarse a largo plazo en el China chic, también llamado guochao. Esta tendencia está en pleno auge y significa que cada vez más consumidores chinos, en especial los jóvenes, buscan marcas y productos que reflejen su identidad cultural y que conecten emocionalmente con ellos.
Según Adidas, “los productos que diseña el CCS permiten además que consumidores de todo el mundo aprecien el encanto de la cultura china y la belleza de Oriente, algo de lo que el equipo se siente muy orgulloso”.
En los últimos años, el mercado del país asiático ha experimentado cambios estructurales que obligan a las multinacionales a ofrecer productos personalizados para este territorio, asegura Lan Tian, veterano analista de la consultora Euromonitor International. “La infraestructura que tiene China para el comercio al por menor, sumada a su desarrollo digital y su velocidad de respuesta ante la demanda, hace que para las multinacionales sea factible y rentable llevar a cabo operaciones muy centradas en el contexto local”, afirma.
El gigante español Inditex, que tiene tiendas en más de 90 mercados, presencia online en más de 200 y es dueño de marcas como Zara, también ha exportado a otros territorios iniciativas que inicialmente había concebido para China. A través de los años, la empresa ha lanzado numerosos productos que incorporan guiños al país asiático y buscan una complicidad especial con sus clientes. Entre los ejemplos más representativos, Eugenio Bregolat, presidente de Inditex China, cita colaboraciones con marcas de diseñadores locales o asociaciones con reconocidos artistas chinos para presentar colecciones conjuntas en todo el mundo.
“Desde 2016, y durante diez años consecutivos, Zara ha lanzado colecciones que reinterpretan el horóscopo chino desde una perspectiva moderna, lo que ha establecido una importante tradición para la marca: celebrar el Año Nuevo Chino con su clientela local”, afirma Bregolat.
China también inspiró a Zara a la hora de adoptar las retransmisiones en directo, un formato de live shopping que permite al consumidor interactuar con la marca online y comprar en el momento. Tras comprobar el éxito que tenía en el país esta modalidad de venta, la compañía permitió que el público interactuase en tiempo real durante la celebración de un desfile. El experimento fue tan bien recibido que la firma extendió después Zara Streaming a Reino Unido, Estados Unidos y algunas partes de Europa